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組織能力建設的楊三角
如何構建持續的競爭力,成為基業(yè)長(cháng)青的成功企業(yè)? 華人管理大師楊國安教授的組織能力“楊三角”理論將幫助企業(yè)提升組織能力,打造強大而持續的組織競爭力。 騰訊、阿里巴巴、宏碁、TCL、九陽(yáng)等諸多成功企業(yè)正在踐行的理論,眾多企業(yè)高管與人力資源人士推崇的法則。
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課時(shí)1
企業(yè)持續成功方程式
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課時(shí)2
建設組織能力三步曲
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課時(shí)3
用楊三角打造組織能力
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課時(shí)4
借助能力模型確定人才需求
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課時(shí)5
招聘人才的4S法
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課時(shí)6
搭建人才培養的小房子
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課時(shí)7
留住人才的三大關(guān)鍵
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課時(shí)8
如何科學(xué)地淘汰低績(jì)效員工
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課時(shí)9
三步法塑造員工思維模式
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課時(shí)10
讓組織架構助力員工治理
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課時(shí)11
用“無(wú)邊界組織”優(yōu)化員工治理
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課時(shí)12
因企而異的組織能力建設
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中歐商業(yè)在線(xiàn)是著(zhù)名商學(xué)院中歐國際工商學(xué)院的在線(xiàn)學(xué)習事業(yè)部,是管理與領(lǐng)導力在線(xiàn)學(xué)習(E-Learning)的引領(lǐng)者。
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