課程簡介
課時一：管理員工的七種期望
管理員工意味著要幫助他們創(chuàng)造業(yè)績。作為管理者，你應(yīng)該為此創(chuàng)造有利的環(huán)境。具體來說，就是員工對管理者有什么期望？在這個模塊中，我們將幫助你了解員工對于管理者的主要期望，以及你應(yīng)該針對這些期望采用什么的管理方法。
課時二：審視你的管理角色
新經(jīng)理人將面對哪些新的變化？新職位的角色是什么樣的？需要什么樣的技能才能成功擔(dān)當(dāng)起職責(zé)？本課就將為新經(jīng)理人解答這些問題。本課將分析一位新經(jīng)理人的案例，幫助你評估你的經(jīng)理人角色，并為你提供指導(dǎo)，幫助你適應(yīng)新的崗位。你將清楚地了解在就任的最初幾周內(nèi)應(yīng)該怎樣安排優(yōu)先事務(wù)。
課程三：在新管理崗位上取得成功的黃金法則
本模塊將向你介紹在新官上任時，制定運營計劃的指導(dǎo)原則。應(yīng)該避免哪些主要錯誤？要遵守哪些黃金法則？課程中將提供多個新官上任的實際案例。在學(xué)習(xí)結(jié)束時，你會掌握如何成功確定管理的各個步驟的正確方法。
知識要點：
課時一：管理員工的七種期望
你的員工對管理者有什么期望？
你應(yīng)該針對這些期望采取什么管理方法？
在采取各種方法時要避免哪些錯誤?
課時二：審視你的管理角色
新經(jīng)理職務(wù)會對職業(yè)生涯和個人生活產(chǎn)生怎樣的影響？
經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)分別是什么，應(yīng)該擁有哪些技能？
如何處理新經(jīng)理職務(wù)中面臨的挑戰(zhàn)？
新經(jīng)理人在上任后的最初幾周應(yīng)該注意哪些要點？
課程三：在新管理崗位上取得成功的黃金法則
要避免哪些錯誤？
要遵守哪些黃金法則？
