橫向管理-溫氏養(yǎng)豬公開課

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橫向管理
橫向管理

橫向管理課程包括三個課時： 認(rèn)識橫向管理 建設(shè)高效的橫向團(tuán)隊 重塑非等級領(lǐng)導(dǎo)力

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課程介紹：

課時一：認(rèn)識橫向管理

在職場中，上級指派下屬完成某項工作是再正常不過的事情了，因為這是層級式的管理模式賦予管理者們的權(quán)力。然而一旦脫離了層級，轉(zhuǎn)而進(jìn)入橫向管理模式的話，團(tuán)隊管理者和團(tuán)隊成員之間的關(guān)系又會發(fā)生什么樣的改變呢？失去正式的管理職權(quán)的團(tuán)隊管理者還能有效地進(jìn)行管理嗎？在管理非下屬組成的橫向團(tuán)隊時，如何才能在高效地達(dá)成工作目標(biāo)的同時，平衡好與其他成員之間的關(guān)系呢？這就是本課要探討的問題。

課時二：建設(shè)高效的橫向團(tuán)隊

假設(shè)你是一支項目團(tuán)隊的管理者，對于團(tuán)隊成員，你沒有正式的管理職權(quán)。此時，團(tuán)隊成員之間由于一個小矛盾爆發(fā)了激烈的沖突，你該如何化解成員之間的矛盾呢？你能像對待下屬那樣對待他們嗎？如何才能沖破阻礙，建設(shè)一支合作無間的高效團(tuán)隊呢？這正是本課要講的主題。

課時三：重塑非等級領(lǐng)導(dǎo)力

在職場中，下屬員工執(zhí)行上司下達(dá)的工作指令是無可厚非的，然而，在實施橫向管理時，身為“上司”的你沒有正式的管理職權(quán)，團(tuán)隊成員自然就不能被稱之為是你的直接下屬，所以找借口推卸你分配的任務(wù)似乎就變得“理所當(dāng)然”。面對這樣的情況，你該怎么做呢？如何才能培養(yǎng)橫向團(tuán)隊管理者所需要的領(lǐng)導(dǎo)力呢？這正是本課要講的主題。


知識要點：

課時一：認(rèn)識橫向管理

了解橫向管理的含義
學(xué)習(xí)影響橫向管理的因素
了解橫向管理的類型

課時二：建設(shè)高效的橫向團(tuán)隊

了解企業(yè)的外部宏觀環(huán)境的組成因素
掌握判斷企業(yè)所在行業(yè)的吸引力的方法
了解行業(yè)生命周期，把握現(xiàn)在和未來

課時三：重塑非等級領(lǐng)導(dǎo)力

了解在橫向管理中，團(tuán)隊管理者的工作職責(zé)
掌握成為橫向團(tuán)隊管理者應(yīng)該具備的能力
學(xué)習(xí)如何選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格


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